心满意足的人无法成为效率最高的员工年末应对消极评价的建议娄底人才市场

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2018-10-28

吉尔伯特:一个通过数据而不是单凭直觉说话的管理者是不会这么说的。 我没看过任何数据能显示,焦虑、惶恐的员工将更富创意或更有效率。 别搞错了,心满意足不是坐在那儿,望着墙壁发呆。 这是人们百无聊赖时状态,而无聊是任何人都避之唯恐不及的状态。 我们知道,当人们受到难度合适的挑战时,他们将感觉最幸福,也就是说,挑战具有难度,但不会难到离谱。

挑战不同于威胁。 当人们遇到挑战时,他们会充满斗志,当人们受到威胁时,他们会丧失斗志。 你当然可以通过施加威胁得到想要的结果。

比如,你对员工说,“如果你不能在周五前把东西做出来,就卷铺盖走人”,对方很可能确实会在周五前把任务做完。

但从此你也多了一位这样的员工——时时和你过不去,对组织毫无忠诚感,绝不在职责以外多干半点活。

但如果你这么说,效果大概会更好:“我知道大部分人都没法在周五前干完这活。

但我完全相信你可以做到,而且这对整个团队至关重要。 ”心理学家对奖赏和惩罚已经做了一个世纪的研究,结论非常明了:奖赏的效果要比惩罚好得多。