史密斯集团中国公司总裁丁威:研发技术创新 保持业绩强劲增长

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2018-10-17

4月,美国史密斯集团公司高级副总裁兼中国公司总裁丁威到访北京大学国家发展研究院,与北大国发院承办的南南合作与发展学院的数十名发展中国家博士、硕士分享了史密斯的成功经验和创新之道。

【】4月,美国史密斯集团公司高级副总裁兼中国公司总裁丁威到访北京大学国家发展研究院,与北大国发院承办的南南合作与发展学院的数十名发展中国家博士、硕士分享了史密斯的成功经验和创新之道。

北京大学国家发展研究院BIMBA商学院联席院长杨壮教授出席并主持了本次讲座。 “一开始没能想到在这里工作20年。

”丁威回忆起自己的职业生涯,笑言道:“我出生在中国,在这里生活了很多年。

后来我在美国拿到了硕士学位后又工作了7年,那时的史密斯正需要一个拓展中国市场的团队,我作为材料经理于1997年加入了公司。 我没有很大野心,一开始只签了3年合同,但是一个又一个合同期过去,不知不觉我就在这里工作了20年。 ”说起能够工作20年的原因,丁威给出了这样的答案:“我认为这是非常好的一家公司,我会这样说不是因为我为它工作。 史密斯家族虽然有人在企业内就职,但并不干涉太多。

我们的管理层非常专业和高效,史密斯中国公司的投资回报率都非常高,远超普通上市公司25%-35%的平均水平。 ”研发技术创新,保持业绩强劲增长史密斯优秀的经营业绩,离不开其对技术坚持不懈的研发和创新。 “史密斯从不害怕改变,我们重视的是技术与创新,一直在追求行业最高标准。

在我们144年的历史上,从汽车底盘到输油管道、压力容器再到热水器,我们对自己的技术非常自信,始终相信它能够塑造这个领域的标准。

我们是行业和技术的领导者,我们首要任务是解决真正的行业难题。

”据丁威介绍,史密斯进入每个领域时第一件事就是成立研发中心,打造工程师团队。 2003年,史密斯中国公司刚刚结束亏损,就开始按照国际标准投建研发中心,基本上每三四年进行一次扩建。

史密斯公司的研发人员不到700人,超500人在中国,而工程师团队薪酬待遇是十六薪。

“我只是想告诉他们,研发是多么重要。

”丁威总结道。

重视研发对史密斯的实力提升效果非常明显。

在丁威看来,强大的中国研发团队是史密斯与其他外资企业的最大不同。 “很多跟我们一起进入中国的外企当年做得很好,因为那时候本土企业做得不够好。 但在今天的传统制造业,很多外企都不像20年前那么重要,甚至消失了。

而史密斯即便面对中国这样已经取得10亿美元销售额的市场,也非常有自信可以在下一个五年内销售额翻番。 ”1。